打通“中梗阻” 建起快车道——看三大周例会如何破解难题加快高质量发展|漯河名城网——漯河门户网站,漯河新闻网,漯河发布

11月2日,全市人民高度关注的双汇总部项目奠基仪式举行。双汇总部是我市重点企业倍增工程的标志性项目,为推动该项目早日落地见效,市政府周例会工作机制发挥了重要作用,将其纳入市重点项目建设周例会固定议题,全程跟踪,多次现场办公,及时研究解决协调推进中存在的问题,有力地促进项目高效率开工建设。

生态水系幸福渠城区段春节过后就全线开工建设,目前大头已经落地,年底将完工。该项目的高效率推进,同样离不开市政府周例会机制作用的发挥。从项目前期手续办理,到进场施工组织、施工中要素调度等一系列问题都及时纳入市城建交通工程周例会及时研究协调解决,为项目快速推进创造了良好条件。

一家企业无意间提及企业供热质量不稳定,市服务企业周例会通过纵向深挖,及时研究解决,帮助十几家企业降低了生产损耗和成本。今年以来,我市持续实施三大周例会制度,截止到十月中下旬,重点项目建设周例会共协商议定事项180余项,研究解决了项目建设中涉及土地、规划、征迁等相关问题,有力地促进了重点工作推进。城建交通工程周例会研究问题190余项,研究了一批重点在建市政工程、水系工程、交通工程建设项目施工中的问题。服务企业周例会研究了一批要素保障类、工业经济类、工业企业规划管理历史遗留问题类和产业发展类问题。三大周例会制度的实施,打通了高质量发展路上的“中梗阻”,为促进经济社会发展和保障改善民生提供了坚强支撑。

多渠道,收集议题。进一步完善问题收集工作机制,拓宽问题收集渠道,切实提高议题质量。在项目、企业问题周报制等常态化问题收集机制的基础上,深入项目一线、企业现场,从源头及早发现问题,打通服务项目建设、企业运行渠道,精准了解项目单位、企业需求,及时跟进协调解决。

预协调,统一认识。在会前进行对接,对协调推进中可能遇到的重大问题提前沟通预判研究,理清有关议题涉及部门和需要协调的事项,收集以往周例会已经解决或市委、市政府已经有明确意见的历史资料,为决策提供可靠依据。同时,加强预协调,将收集的问题提前告知各有关部门,归集意见、沟通协调、研究到位,确保周例会质量和实效。

抓延伸,加快进度。周例会结束后,及时起草印发纪要。对例会议定事项进行任务分解,建立工作台账,明确时间节点,明确责任单位。狠抓例会议定事项落实,按月督导、统计进展情况,在落实过程中遇到新问题时及时再协调、再处置、再研究,做到问题对账销号、协调解决到位。

多形式,提升实效。以实效为导向,通过现场办公、约谈督办、督导调研等多种形式,不断丰富例会内容,提升例会质量。

严考评,及时督办。周例会议定事项落实情况一月一统计、一月一通报。对未按时间节点完成和难以推进的议定事项转交市委市政府督查局牵头重点督办。

转作风,提升效能。进一步整合力量,建立高效的周例会内部运行机制,及时协调解决项目建设、企业运行中存在的困难和问题,促进全市经济社会高质量发展。



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